「山下 徹」株式会社NTTデータ（第1回）

山下社長は07年に社長に就任したが、08年のリーマンショック以降、厳しい経営環境が続き、“いばらの道”を歩んでいる。企業のIT投資抑制の影響を受け、主力の公共分野のSIも従来のような大型案件が見込めない。このため国内事業の売上高が10年3月期から2期連続で減少している。

売上高1兆円突破を達成した浜口友一前社長（現相談役）から経営を引き継いで4年。山下社長は実績として何を残すのか。NTTデータの成長戦略が転換点を迎えている今、山下社長に求められる結果は海外事業の拡大だ。

NTTデータは05年に米リビアを買収したのを皮切りに、海外でSI企業のM＆Aを本格化している。07年にインドのバーテックスソフトウェア、08年に独アイテリジェンスや独サークエントなどを次々と傘下に収めた。10年には米キーンを過去最高の買収額となる約1160億円で子会社化した。05年から海外で20社以上を買収し、富士通やNECを上回る勢いで海外事業を拡大している。

山下社長は「先進国のIT需要に応えることに加え、インドやブラジルなど新興国の国内ITサービス市場を開拓することが必要」と今後の戦略を説明する。この言葉を具体化するように、6月にはブラジルに拠点を持つイタリアのバリューチームを買収し、南米地域に進出する足がかりを築いた。NTTデータは多くのM＆Aを通じて海外拠点を急拡大し、現在では34カ国に進出している。

世界のITサービス企業トップ5入りを掲げてから2年。海外の事業体制を固めつつあるが、ITの巨人たちの背中は遠い。山下社長も「山登りでいえば34合目あたりで、今後も意味のある拠点の拡充が重要」と自社のグローバル化に向けて道半ばであることを認める。M＆Aで海外事業のさらなる拡大を狙う。