「南部 靖之」株式会社パソナグループ（第3回）

6月2日－。くしくも鳩山由紀夫首相が突然の退陣表明をした同じ日、東京・大手町のパソナ本社では「通常国会」が開会した。07年に社内に発足した「シャドーキャビネット（影の内閣）」による年に一回の全体会議で、雇用を切り口に農業、教育、社会保障にいたる広範なテーマを議論する。いわゆる新規事業の企画会議とは一線を画す。社員が政治、経済に関心を持ち、政府と同じ目線で社会的意義のある事業を生み出す訓練の場。「ソーシャルアクティビスト（社会的活動家）」の育成を目指す。 　休職制度を充実し、社会とより積極的にかかわることを推奨するのも社会の課題、問題の本質を見極め事業を通じ解決する「感度」や「行動力」を磨くためだ。選挙に立候補する場合の「選挙活動休暇」、NPO法人などの活動に参加する際の休暇制度もある。また休日にボランティア活動に参加した社員にはポイントを付与する仕組みもある。異なる世界を自由に行き来する「回転扉」。南部靖之代表はこう呼ぶ。 　社員の自発性も重視する。あるプロジェクトやポストで人材が必要となった場合、全社員から参加者を募る「オープンポジション制度」。07年にスタートした「キャリアエクスチェンジプログラム」は選抜された若手社員が1年間「グループ内留学」を経験する。

企業成長とともに安定志向が強まり停滞することを最も恐れる南部代表。新卒社員の採用面接には一次段階から出席。自らの目で適性を見極める。若手役員会「ジュニアボード」では、事業計画や制度について南部代表と膝つめで議論。経営遺伝子の継承を狙う。