「瀧川克弘」未来工業株式会社（第3回）

未来工業の創業は1965年（昭和40年）。現・相談役の山田昭男が立ち上げた。瀧川克弘が未来工業に入社したのは今から28年前。きっかけは創業者である山田との出会いだった。

瀧川は高校卒業後、地元・大阪の照明器具の製造販売会社に就職した。営業マンだった瀧川は出張先の北海道で取引先を通じ、同じく北海道へ出張に来ていた未来工業の山田（当時、社長）と出会った。「北海道で会うたびに食事に誘われました。よその社員なのによくおごってくれる人だなと思っていました」と瀧川は当時を振り返る。

その後、勤めていた会社で取締役にまでなった瀧川は、経営方針でオーナー社長と意見が分かれたことから退職する。

「大阪で2、3カ月ボーっとしていたら、山田さんから岐阜へ遊びに来いと呼び出されました」（瀧川）

岐阜市の繁華街・柳ヶ瀬で飲み、山田の自宅に一泊。翌朝、未来工業へ案内されると「この人、ここで働くから」と会社幹部に紹介された。

「すごい夢がある人」−瀧川が感じた当時の山田の印象だ。未来工業はある意味で、山田が若い頃勤めていた会社の経営者だった父親のやり方に真っ向から異を唱えて築いた会社だ。山田は、機械が壊れても社員には一切触らせず、自分で直していた父親の姿がいまだに忘れられない。

「おやじは社員に機械を覚えられて独立されることを警戒するような経営者だった。これは間違っていると思った。いったい会社は誰のものなのか。客や仕入れ先、株主というのもその通りだが、なによりもそこで働く社員のものだ」

そんな信念を持った創業者の姿に瀧川は、「社員を大切にして、会社を大きくしたいという夢がありありと表れていた。その夢を共有したいと思った」という。こうして瀧川は未来工業の100人目の社員となった。81年に入社後、瀧川は自ら願い出て札幌に営業所をつくり、北海道の営業を10年間担当することになった。

2003年に社長となった瀧川は、今、強烈なカリスマである山田が創り上げた"未来工業の文化"を、いかに継承していくかが自らの使命だと考えている。 「企業が変わるときはその文化も変わる。それは企業の危機であり、逆にチャンスでもある。文化とはそれくらい企業にとって大事なものです」

瀧川はトップの交代や時代、環境の変化で、企業の文化は少しずつ変わるものと自覚しながらも、これだけは絶対に変えないと誓う3つの"未来工業の文化"を掲げている。

一、人を大切にする

二、ケチを貫く＝常に考える

三、経営者が公私混同しない

景気の後退と国内の住宅着工件数の減少は、同社の業績にもマイナスに影響している。売上高の減少で、これまで2ケタを誇ってきた売上高経常利益率も09年3月期は1ケタ台前半にまで落ち込んだ。それでも瀧川はあわてない。この3つのベースを崩さずにいれば、この不況にもひるまず挑むことができる。そんな確信があるからかもしれない。