「瀧川克弘」未来工業株式会社（第1回）

「残業禁止」、「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）禁止」、「ノルマなし」や「年間休日140日」、「育児休暇3年」、「70才定年」など、型破りな経営で多数のメディアに取り上げられるが、その会社の外観はごく普通の地方企業と変わらない。

しかし社屋に足を踏み入れると、ちょっと変わった光景が目に入る。たとえば天井から等間隔にぶら下がる蛍光灯のひも。席を離れる際には必ず消すため、社員がいないほとんどの照明は消えていて薄暗い。所々点いている照明の下にはデスクワークをしている数人の社員がいるだけ。思わず休業日に訪問してしまったのかと錯覚するほどだ。

社用の携帯電話は高コストなので使わない。ドアノブは回すとすり減るので、ラッチ（突起部）をドア側に収納した状態にして回さずに押す。これら未来工業の有名な"ドケチ経営"は、社長室でも徹底されている。日中、瀧川克弘はデスクの電気スタンドだけを点けて仕事する。薄暗い。明るいオフィスに慣れた目には不気味な感じだが、瀧川は「明かりはこれだけで十分ですよ」とさらりと言う。

社長自らがここまでドケチを徹底していると、それを実行しなければならない社員はさぞやつらかろう。と思いきや、こうしたドケチのアイデアはむしろ社員から出されるという。いや、正確には「社員が勝手にやってしまう」のだ。

社長室のガラス窓には薄いフィルムが貼られている。日光を遮るためだ。「こうすると室内の温度が多少下がるらしいですね。私が知らない間に貼ってありました」と瀧川。夏は空調の温度を28℃にするという決まりも、上司からの命令ではなく社員が自発的に決めて始めた。

これだけではない。信じがたい話だが、未来工業が全国に持つ支店・営業所の大半は、現場の社員が必要と判断して勝手につくったものだ。物件選びから人の採用まで現場の社員が決める。トップへは事後報告なのかと言えば、それもない。なにせホウ・レン・ソウ禁止。報告はルール違反なのだ。当然、手続き的には支店開設はトップの承認事項だが、結果的にトップは、自身の名刺の裏に刷られた支店一覧を見て初めて、新支店の存在を知ることになる。ことほどさように、未来工業の社員の主体性は半端でなく高いのである。