「日野佳恵子」株式会社ハー・ストーリィ（第1回）

「モノはなんでも作れば売れるという時代で、つぎからつぎへと派手なイベントをやる。それになんの疑問ももたず仕事に明け暮れていましたが、ちょうどそのころ結婚し、妊娠、出産を経験して大きな衝撃を受け、それが私の人生を変える重大なきっかけになったのです」

妊娠してお腹が大きくなると、料理をする際にまな板が遠くなる。夫のいないとき赤ちゃんをお風呂に入れると、出たとき赤ちゃんに衣類を着せる場所もない。女性の使い勝手がほとんど無視されて住宅設備がつくられていることに気づき、それに憤りすら覚えるほどだった、と日野さんは言う。

やがて子供が保育園や幼稚園に通うようになると、いわゆるママ友の世界が始まる。あの店のティラミスの味が落ちた、あのスーパーの魚は不味いけれど野菜はいい、豆腐を買うならあの店に限る…。ありとあらゆる生活情報がママ友の世界に口コミで広がっていることを思い知らされる。

その内容は情緒的ながらもいちいち正鵠を射ていて、とりもなおさず大きな影響力がある。この「力」は軽視すべきものではない。広告会社で叩き込まれてきたAIDMAの法則が通じない世界。これをなんとか商品にフィードバックしなければいけない。

当時の世の中は、いまと違ってモノをつくるうえでのヘゲモニーを圧倒的に男性が握っていた。消費財を販売するスーパーも、その経営幹部は男性ばかりで、何万アイテムもの商品を陳列する売場に女性の感性はほとんど反映されていなかった。

それに疑問に思った日野さん、女性消費者の特性を男性経営者に提示するというビジネスが成り立つのではないか。そう考えて起業に踏み切った。