「杉本 健司」シチズンマシナリーミヤノ株式会社（第4回）

シチズンマシナリーミヤノの杉本健司社長が好んで使う言葉に「ニッチトップアライアンス」がある。企業規模は小さくても、ある特定分野でトップレベルの技術・製品を有する企業集団のことだ。4月に合併したミヤノをはじめ、小型マシニングセンター（MC）「タッピングセンター」を手がけるブラザー工業、工具研削盤が主力の和井田製作所など、シチズンマシナリーはこれまで多層的に提携関係を築いてきた。

アライアンスを組む相手でも、企業によって濃淡がある。ミヤノとは合併に向けた環境整備が整った結果と言える。シチズンホールディングス（HD）が07年にミヤノに資本参加した後、08年の株式公開買い付け（TOB）などで、シチズンマシナリーとミヤノとは人員交流や技術開発など提携関係は急速に成熟した。

日本の工作機械業界は08年秋のリーマンショックで需要が急減したが、新興国市場の伸長などで10年受注額が1兆円近くまでV字回復した。11年はさらに1兆1000億円程度に伸長する模様だ。

この1兆円市場に100社近い工作機械メーカーがひしめく。各社が技術・製品で特徴を持ち、資金繰りに行き詰まった企業などを除いて、これまで大きな業界再編が起きていなかった。

受注環境も回復基調にあり、業況は安泰に見える。だが、これまでとは違い需要の中心は外需。成長には海外市場への手当てが欠かせない。また自動車業界が電気自動車（EV）へシフトを急ぐなど、工作機械業界を取り巻く外部環境も変化の途上にある。中堅企業の集団である工作機械業界各社が、このままの形で存続できる保証はない。