「古屋 元伸」株式会社ニチダイ（第3回）

ニチダイは、従業員のあり方として「フリー・フェアー・グローバルの価値基準」を掲げる。それぞれの内容はつぎのとおりだ。

【フリー】他者からやらされるのではなく、自らが計画・立案し、自らの意思で行動することで、創造性を発揮する。

【フェアー】互いの価値観を認め合い、自らの長所・得意分野で相手を助けることにより、企業・個人の成長をめざす。コンプライアンスの精神に則り、すべての法令・社会規範およびその精神を遵守し、高い倫理観をもって行動する。

【グローバル】グローバルレベルで物事を考え、地域社会・国際社会の経済文化の発展に貢献することをめざす。国際社会の一員であることを自覚し、環境問題の重要性を認識するとともに。環境保全に努める。

このうち古屋がいま最も重点を置くのが、従業員にいかに"グローバルな視点"を持たせるかである。グローバル展開がますます加速される将来を見据えたとき、グローバルな視点で考え、行動できる従業員をどれだけ抱えているかが企業の命運を分けると見ているからだ。

掛け声よりもまず経験というわけで、永年勤続褒章として、入社5年、10年、20年の社員に、海外研修の目的で海外現地法人を見学させている。海外の従業員や顧客とのコミュニケーションを通じて、少しでもグローバルな視点を養ってもらいたい、との狙いだ。

永年勤続者が多く出る年と少ない年とで若干のばらつきがあるものの、海外研修は平均して毎年20人前後にのぼる。こうしたインセンティブが従業員のモチベーションを引き上げることにもつながっており、必然的に従業員の定着率は高い。

新規採用は基本的に技術系中心だ。

「採用のポイントですか？う～ん、正直申し上げて、人材を見抜くのは難しい。スポーツをやっているから元気というわけでもありませんからね。でもスポーツをやっている人のほうがどちらかというとハキハキしている。やはり元気な人が好ましいので、どうしてもそういう人を採りがちになりますね」

入社すると短期間の研修のあと、すぐ現場に配属して上司が直接OJTで教育・訓練する。熟練従業員による技能・技術の伝承も問題なく進んでいるが、グローバル化が進む中でもっかの課題は「暗黙知の伝承」だという。

「ものづくりはどこのメーカーでもそうだと思うけれど、とりわけ金型は現場の暗黙知が品質を左右する。熟練技能者からそれをどう継承していくか、それをいかに『見える化』するかが大きなテーマです」

そこで進めているのが「スキルマップ」の作成だ。

「1人ひとりのもつ技能をまず明確にし、その人に何が足りているか、何が足りていないかを一目瞭然でわかるようにする。一種のスキルマップですが、すでにそれができている部隊もあり、それを現場の全領域に広げていきたい」

ニチダイの次期発展に直結するコミットメントは、一にも二にもVSOP＊でいうスペシャルティとオリジナリティの技術。現場のポテンシャリティをいかに引き上げるか、その人材育成に熱がこもる。

＊創業者である田中善昭・前社長が、自社の経営を支える要素について、その頭文字から命名した名称。VSOPの「V」はヴァイタリティ、「S」はスペシャルティ、「O」はオリジナリティ、「P」はパッションを意味する。