「田邊耕二」株式会社ユーシン（第4回）

仏ヴァレオの事業買収を決めたばかりにもかかわらず、田邊会長兼社長は「ヴァレオの事業は第1ステップにすぎない。あと2社程度の買収を検討している」と意気込む。背景にあるのは、業界再編への強い危機感だ。「市場のグローバル化により同じ製品を製造する企業の中で生き残る企業は限られてくる。世界で2、3社だろう。こうした状況を理解すれば、相手も交渉のテーブルにつくだろう」（同）とにらむ。

また新たな買収が実現すれば、「3年間で最大2000億円の投資をする可能性もある」（同）とも。自己資金や借り入れに加え、資本増強も視野に資金調達を検討しているもようだ。

人事面など社内体制でもグローバル化を推し進める。まずは欧米で先行して実施していた職務給制度を日本などにも導入し、グローバルで完全職務給制に移行する。また「10年後には英語で役員会を開くぐらいにならなくてはいけない」（同）。ヴァレオの事業が傘下に入ると、海外比率は飛躍的に高まる見通しで、ヴァレオから役員も迎え入れる。社内体制のグローバル化対応はまったなしだ。「日本人従業員にも英語力は必ず身に付けてほしい」（同）。

社長候補についても、「後任社長は日本人を考えているが、その次となると外国籍の人材が社長となっても不思議はない」（同）。10年に実施した公募ではインド人の応募者もおり、「優秀だった」（同）という。約30年にわたり経営トップとして仕事を続けてきたが、グローバル企業に向けていよいよ仕上げの段階に入った。