「大須賀 正孝」株式会社ハマキョウレックス（第4回）

「社長は一番優秀な人をみんなで平等に選べ」。大須賀は日ごろから役員らにこう指示していた。もちろん「親として子が跡を継いでくれるのはうれしい」のが本音。秀徳に対しても、「社長になりたかったら一番苦労しろ」と厳しく接し、近物レックスの再建などあえていばらの道を歩ませた。

しかし、会社の存続と安定成長を優先させる経営者として、会長の息子だからという理由で安易に秀徳を選んでほしくなかった。役員らが満場一致で秀徳を選出しても、「ダメだ。もう一度選べ」と突き返し、「会長の言う通り一番優秀な人を選んだらこうなった」と3度説得され、ようやく首を縦に振った。

歯に衣着せぬ発言や、日々決算、大須賀塾といったユニークな経営手法が注目を浴びがちだが、大須賀流経営の根底に一貫するのは「心」。3PLなどという言葉もない時代、顧客のために必死で考え、蓄積したノウハウが今の成功につながった。社員が1000万円の利益を上積みする目標に頭を抱えていれば、「1000万円というと大きい額に感じるが、月で割れば90万円足らず。1日なら3万円。パートが100人いれば1人が1日300円余計に稼ぐアイデアを考えればいい」と明快に励ます。

「悩む時間があったら前を向こう」。大須賀を求心力とする、血の通った人間尊重の企業風土こそがハマキョウレックスの強さの秘密。会長室の扉は常に開いている。